从数据看，与国外大的油墨企业比较，我们的规模小。大日本油墨、富林特油墨和东洋油墨等世界排名前列的油墨公司相比，他们合并和兼并之后，形成的包含了颜料、树脂等原材料生产厂，系列化生产，规模大，竞争力强。而在这种竞争情况下，我们生产效率低，产品一致性和质量稳定性差。世界排名第一位的大日本油墨/太阳化学有限公司销售额为47.8美元，是我们的几百倍。在同一市场中竞争，可见我们的实力还是存在很大差距的。

　　由于基础工业不先进，行业又小，生产油墨原材料的厂家少，造成原材料质量水平低、稳定性差，影响了油墨的质量。国内生产油墨原材料在质量、数量和品种上不能与油墨生产同步发展，有的原材料仍依靠进口。但国产原料相对价格低。如现在国内80%左右的油墨产品仍使用国产原料。

    服务质量的提升当今社会，服务已经成为了产品体系中的一个部分，亦或说用户购买具体产品的同时，也购买了企业的服务。目前，满足用户的期望，为用户市场拓展增值链，是提升企业竞争力及其创新发展的必由之路。印刷企业已经不仅满足于使用产品，而是需要提供产品的厂家能够提供一切的指导，包括出现问题时的及时解决。所以现在市场竞争，也是一种服务的竞争。油墨生产企业同时也是服务型企业，为了发展，唯有提供全方位的服务。光靠价格竞争显然已不是办法，必须成为全面的印刷服务提供商。

　　总之，我国油墨行业发展较快，但要和国际接轨就必须加大投入，提高规模化生产水平，做大、做强企业，同时全面提高产品的质量水平，向无毒无害的方面发展，尽快缩小同国外油墨的差距，满足国内外市场的需求。